當妳選定了 創業 目標與確定創業的動機之後，在資金、人脈、市場各方面的條件都已準備妥當或累積了相當實力，這個時候，就必須提出一份完整的「 創業計畫書 」。創業計畫書是整個創業過程的靈魂，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金、階段目標、財物預估、行銷策略、可能風險評估……等等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。
除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容、堅定創業的目標外，創業計畫書還兼具說服他人的功用，創業者可以藉著創業計畫書去說服他人合資、入股，甚至募得一筆創業基金，例如行政院青年輔導委員會提供有志創業青年所需創業資金的「青年創業貸款」，在申貸時就必須擬具該會所提供的「創業計畫書」，以供審查合格後轉介有關金融機構行庫辦理。
在辦理的過程中，「親自」繕寫這份創業計畫書是相當重要的，這個動作能讓創業者對所創事業做一番完整的模擬與思考，使創業成功機率提高；就像是臨作戰前，將敵情、戰況做好沙盤演練一般，可以讓真實的戰場殺戮，多了勝利的信心；所以，準老闆們應該有自己操刀心態，不要把創業實況模擬的大好機會假手他人！
創業計畫書應具備的內容
一份完整的創業計畫書應具備的內容有：
1.創業的種類
包括創辦事業的名稱、事業組織型態、管理團隊（組織、主要的管理階層人員、管理者報酬與所有權、其他投資者、董監事、其他股東的權利與限制、專業顧問的支援與服務）、創業的項目、產業性質、主要產品（名稱、介紹、用途、特點）、技術（研發、製成、設備、產能、生產線與人員配置、品管、出貨、原物料來源）、製造與營運計畫（營運週期、製造與營運地點的選擇、策略與計畫）等，這是創業最基本的內容。
2.資金
指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款……等等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計畫的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果妳希望以創業計畫書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
3.階段目標
指創業後的短期、中期與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
4.財務預估
詳述預估的收入與支出，甚至應該列述事業成立後前3年或前5年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表、財務規劃（成本控制、預計的損益表、預計的資產負債表、預計的現金流量表、損益平衡圖表與計算）、公司報酬之計畫（毛利與淨利、效益、資本化、投資報酬率）等等，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。
5.行銷策略
包括：瞭解服務市場或產品市場在哪裡？銷售方式及競爭條件在哪裡？主要目的是找出目標市場的定位，並進而擬定行銷計畫（同業狀況、消費者結構、競銷條件、整體行銷策略、定價、銷售方式與戰術、服務與保證策略、廣告與促銷、通路）。
6.可能風險評估
指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失……等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此是創業計畫書中不可缺少的一項。潛在風險評估還包括：產業前景、同業競爭、替代新產品加入、財務風險、產品的發展與設計所遭遇的困難與風險等等。
7.附錄及資料來源
創業計畫書寫作綱要
第一章 計畫摘要
第一節 計畫起源
第二節 計畫的主要概念
第三節 計畫的經營方向
這個部份需要言簡意賅的說到目標市場，簡單經營模式等，且要以具有潛力的破題，以及自己已經達到什麼樣的門檻，來吸引投資者的注意，且為其未來獲利建立初步信心。
第二章 市場概況及機會
第一節 集郵市場在目前社會中所扮演的角色與獲利模式
第二節 集郵在網路事業上目前的狀況
第三節 集郵網的利基點
投資者往往並不是全盤性清楚目前這個標的市場的狀況，所以必須要進行解釋，描繪市場規模，未來商機，並帶出大環境趨勢。
第三章 產品與服務的競爭優勢
第一節 產品規劃
第二節 第一年分期計畫推出的項目
第三節 可以帶來什麼樣的更新服務
妳的創業點子主要能為市場提供什麼樣的產品以及服務？而這些產品或服務是否在目前是獨一無二？或者是敵手是誰？這都需要講清楚說明白，妳的規劃是否能在市場上做出明確的區隔，如果不行，投資者可以協助妳釐清，而且當妳清楚的提出自己的規劃時，投資者也可以評估自己背後的資源，甚至為妳導入更多新契機，幫妳拉高門檻。
第四章 行銷策略及計畫
第一節 族群經營計畫
第二節 電子商務模式
第三節 行銷活動規劃
第四節 如何分波造勢
依據妳的產品與服務規劃，提出行銷策略，包括如何吸引人潮上網，如何經營族群並維持他們的忠誠度，這些都是需要事先就提出完整的規劃，因為這些都會牽涉到財務結構與技術能力，而分波造勢，能讓妳資金運用上更靈活，也能不斷的製造出話題來。
第五章 核心技術及經營技巧
第一節 技術層面規劃
第二節 內容架構與設計
第三節 預估的管理方式與運作
第四節 如何持續擴展資料庫
資料庫的完整，是企業最大的資產，也是最重要的吸引力，所以除了相關軟體的開發之外，資料庫的建立是拉大與競爭者距離的不二法門。
第六章 財務規劃與資金運用
第一節 硬體設備資金規劃
第二節 網站籌備期人事管銷預估
第三節 初期開站宣傳預算與日後維持的基本管銷費用
許多提案者會略掉這個部份，其實這是最關鍵的部分，因為股東覺得是不是在燒錢，就是看對這一章的認知。精準的預估，包括損益表、資產負債表、現金流量表等，都可以讓網站能經由良好的資金規劃，而沒有後顧之憂。這也能讓投資者放心，只要一切按著計畫走，就不會覺得這是一個無底洞。
第七章 經營團隊及股權結構
第一節 經營團隊簡介
第二節 股東結構與背後利基點簡介
第三節 股權結構與日後釋股規劃
妳要創業，就得有人幫妳，以壯聲勢。其實經營團隊的介紹，是讓人更清楚這個事業體背後的關係與潛力，股東結構亦然，常常覺得不相關的行業，一旦找到媒合點，就能發展出新的事業。
第八章 預估獲利模式
第一節 預估會員開發數及收入
第二節 預估廣告開發數及收入
第三節 預估電子商務收入
這是最難，也是最重要的部份。如果妳對自己的市場動向不夠熟悉，或者對這門產業掌握得不夠清楚，便無法寫出精準的數字來。所以一定要透過預估獲利模式，去實際接觸並了解這塊大餅的經濟結構，而這也有助於妳日後發展時的目標達成。
第九章 預估未來發展前景
第一節 未來三年內將開發之服務項目計畫概述
第二節 未來五年內將開發之服務及周邊項目計畫概述
例如林家寶在第一期只打算先吸引集郵迷上網，所以他將電子集郵簿放在三年內的計畫中，而一旦開始獲利，他打算進一步開發虛擬郵差甚至郵政局等等的計畫，甚至郵票設計大賽，出版郵票紀念冊等等，這些未來前景的計畫書，可以讓投資人更清楚日後的動向，以及發展的潛在商機。
創業計畫書可以幫助創業者紀錄許多創業的內容、構想，擘劃成功的藍圖，而整個營運計畫如果翔實，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許更能達成共識、集中力量；所以，別小看這份創業計畫書，它可說是創業成功的秘笈法寶呢！
資料來源：創業準備
http://www.chuchun.com.tw/news.asp?ID=33&Page=1
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