巨群企管顧問

創業 這個詞，讓多少打工者夢寐以求，有些人終其一生因為各種原因都沒用走出第一步，每每回憶起這一件事都非常的後悔，如果當時邁出了創業的第一步，那麼現在的生活會如何如何。

做別人想不到的生意，賺別人沒賺到的錢，沒有不能賺錢的生意，只有不會賺錢的人。做小生意的大智慧，賺大財富的小謀略。

根基穩固的公司，怎麼為創新之旅做最好的準備？我們找了諸如3M、漢莎航空（Lufthansa）、思愛普（SAP）軟體系統公司、ING銀行、萬事達卡、奇異公司（GE）、飛利浦公司及豐田汽車等企業，詢問他們如何支持、培育出創新與設計思考（像設計師一樣思考）的文化。

企業為何無法有效創新？企業找到產品市場定位後，往往會持續做「對的事」，才能成為茁壯的企業，但只會做線性的創新，也讓企業被自己的成功綁住。然而，公司花在開發新產品的成本，其實跟投入創新的成本差不多。開放式創新和外部創新到底要怎麼做？得要建立人才、新創公司和企業的良好循環。

創新之於企業和新創來說，都是一個走向未來不可逃避的課題挑戰。但創新之困難就在於不確定性和不可期的風險。

「公司的產品是如何生成的？產品的規格又是誰負責制定？」

別以為自己當老板很容易！有人 創業 第一年找不到半個客戶，一百萬一下子就花光。有人自行創業后，沒有大公司的蔽蔭，“感覺自己好像流浪狗”。中年創業族該如何做，才能掌握機會，減少創業的風險？

光看表面，自由工作者、小型創業者好像很自由。高興時，可以睡到自然醒，不想工作時，可以一大早就沖到海邊、山上休閑賞美景。不用每天按時上下班、不用每天面對同一個老板。這種彈性、自由與自主的人生，幾乎是每個上班族所羨慕的境界。

英國大英圖書館，是世界上著名的圖書館，裡面的藏書非常豐富。有一次，圖書館要搬家，也就是說從舊館要搬到新館去，結果一算，搬運費要幾百萬，根本就沒有這麼多錢。怎麼辦?有一個高人，向館長出了一個點子，結果隻花了幾千塊錢就解決了問題。

圖書館在報上登了一個廣告：從即日開始，每個市民可以免費從大英圖書館借10本書。結果，許多市民蜂擁而至，沒幾天，就把圖書館的書借光了。書借出去了，怎麼還呢?大家給我還到新館來。就這樣，圖書館借用大家的力量搬了一次家。

美國人有一句諺語：當一個知道自己想要什麼時，整個世界也將為之讓路。近期，業界關於高級白領、大學生 創業 的大討論方興未艾，而沿海地區鬆綁在職創業的相關政策更可被視為自主創業環境日臻成熟的一大標志。本刊應廣大讀者要求從本期起特新增“創業前錦”欄目，以期與讀者共同期待和體驗創業時代的到來。

拋棄產品導向

談到 創業 ，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因在於，害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人。其實，創業的想法並不是那麼可怕的。在這裡我們將創業過程切割成八個步驟，希望對創業的讀者們有所參考。

衝動！是 創業 的原動力，少了衝動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但在衝動的原動力下，創業要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩紮穩打，才能提高創業成功的機率。

今天我們來討論一個有趣的議題：業師與 創業 家之間的互動關係。

由於職務上的關係，我們接觸過許多企業家、高階經理人或企業家第二代，我們發現公司經營的課題除了日常的業務管理和人事協調要勞心勞力之外，如何讓公司持續成長並永續經營，是另一項重要課題。

企業需要不斷自我完善才可繼續生存，但當公司越來越大時，新的意念及靈活的工作程序便會受到限制，為了增加成功創新的機會，企業需要有效運用自己的資源，管理層為此負起轉型的責任，支援負責創新的同事，為他們創造空間。

無論你是 創業 還是做直銷，「決心」是你成功與否的關鍵，你團隊的決心將是你組織是否能做大的要素。

前文提到企畫案的為了解決問題而生的。那麼，依據不同的問題也就會產生不同的企畫案內容，例如行銷企畫案與廣告企畫案的內容就會有所不同。然而，就一般企畫案而言，有一些最基本的內容，包括：

「企劃」可以說是企業當中最常聽到的名詞之一。坊間關於企劃的訓練課程、書籍也是多如牛毛。因為企業中許多計畫、行動方案都必須從企劃案的撰寫中發展出來。一份好的企劃案可以為企業提出創意的想法，指出清楚的方向，展開具體的行動。因此，如何撰寫企劃便成為一個很重要的問題。

物換星移、科技日新月異，工作環境只會愈來愈有效率，你該怎麼培養自己的能力，適應這個快速成長的環境，不怕被淘汰呢？