巨群企管顧問

創業 這個詞，讓多少打工者夢寐以求，有些人終其一生因為各種原因都沒用走出第一步，每每回憶起這一件事都非常的後悔，如果當時邁出了創業的第一步，那麼現在的生活會如何如何。

做別人想不到的生意，賺別人沒賺到的錢，沒有不能賺錢的生意，只有不會賺錢的人。做小生意的大智慧，賺大財富的小謀略。

根基穩固的公司，怎麼為創新之旅做最好的準備？我們找了諸如3M、漢莎航空（Lufthansa）、思愛普（SAP）軟體系統公司、ING銀行、萬事達卡、奇異公司（GE）、飛利浦公司及豐田汽車等企業，詢問他們如何支持、培育出創新與設計思考（像設計師一樣思考）的文化。

企業為何無法有效創新？企業找到產品市場定位後，往往會持續做「對的事」，才能成為茁壯的企業，但只會做線性的創新，也讓企業被自己的成功綁住。然而，公司花在開發新產品的成本，其實跟投入創新的成本差不多。開放式創新和外部創新到底要怎麼做？得要建立人才、新創公司和企業的良好循環。

創新之於企業和新創來說，都是一個走向未來不可逃避的課題挑戰。但創新之困難就在於不確定性和不可期的風險。

「公司的產品是如何生成的？產品的規格又是誰負責制定？」

在”腦力活動”的策略（Strategy）與策略規劃（Strategic Planning）之後，我們進一步來討論關於”體力活動”的執行力（Execution）。

別以為自己當老板很容易！有人 創業 第一年找不到半個客戶，一百萬一下子就花光。有人自行創業后，沒有大公司的蔽蔭，“感覺自己好像流浪狗”。中年創業族該如何做，才能掌握機會，減少創業的風險？

光看表面，自由工作者、小型創業者好像很自由。高興時，可以睡到自然醒，不想工作時，可以一大早就沖到海邊、山上休閑賞美景。不用每天按時上下班、不用每天面對同一個老板。這種彈性、自由與自主的人生，幾乎是每個上班族所羨慕的境界。

英國大英圖書館，是世界上著名的圖書館，裡面的藏書非常豐富。有一次，圖書館要搬家，也就是說從舊館要搬到新館去，結果一算，搬運費要幾百萬，根本就沒有這麼多錢。怎麼辦?有一個高人，向館長出了一個點子，結果隻花了幾千塊錢就解決了問題。

圖書館在報上登了一個廣告：從即日開始，每個市民可以免費從大英圖書館借10本書。結果，許多市民蜂擁而至，沒幾天，就把圖書館的書借光了。書借出去了，怎麼還呢?大家給我還到新館來。就這樣，圖書館借用大家的力量搬了一次家。