巨群企管顧問

美國人有一句諺語：當一個知道自己想要什麼時，整個世界也將為之讓路。近期，業界關於高級白領、大學生 創業 的大討論方興未艾，而沿海地區鬆綁在職創業的相關政策更可被視為自主創業環境日臻成熟的一大標志。本刊應廣大讀者要求從本期起特新增“創業前錦”欄目，以期與讀者共同期待和體驗創業時代的到來。

拋棄產品導向

談到 創業 ，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因在於，害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人。其實，創業的想法並不是那麼可怕的。在這裡我們將創業過程切割成八個步驟，希望對創業的讀者們有所參考。

衝動！是 創業 的原動力，少了衝動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但在衝動的原動力下，創業要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩紮穩打，才能提高創業成功的機率。

今天我們來討論一個有趣的議題：業師與 創業 家之間的互動關係。

由於職務上的關係，我們接觸過許多企業家、高階經理人或企業家第二代，我們發現公司經營的課題除了日常的業務管理和人事協調要勞心勞力之外，如何讓公司持續成長並永續經營，是另一項重要課題。

企業需要不斷自我完善才可繼續生存，但當公司越來越大時，新的意念及靈活的工作程序便會受到限制，為了增加成功創新的機會，企業需要有效運用自己的資源，管理層為此負起轉型的責任，支援負責創新的同事，為他們創造空間。

無論你是 創業 還是做直銷，「決心」是你成功與否的關鍵，你團隊的決心將是你組織是否能做大的要素。

前文提到企畫案的為了解決問題而生的。那麼，依據不同的問題也就會產生不同的企畫案內容，例如行銷企畫案與廣告企畫案的內容就會有所不同。然而，就一般企畫案而言，有一些最基本的內容，包括：

「企劃」可以說是企業當中最常聽到的名詞之一。坊間關於企劃的訓練課程、書籍也是多如牛毛。因為企業中許多計畫、行動方案都必須從企劃案的撰寫中發展出來。一份好的企劃案可以為企業提出創意的想法，指出清楚的方向，展開具體的行動。因此，如何撰寫企劃便成為一個很重要的問題。