根據經濟部中小企業處 創業 諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉。也就是說，能撐過前五年的創業家，只有1%。針對這種現象，擁有三個博士學位，經歷過三次破產及再起經驗的台灣商務培訓平台創辦人指出，日前和中華民國有107年盟友的巴拿馬國，都因經濟現實主義而與中國建交，這對台灣低靡的景氣，無疑是雪上加霜，因此，增強台灣企業的信心是當務之急，如何解決新創企業夭折問題成為燃眉之急，他一針見血點出，現代中小企業的頭號殺手就是小公司大企業病，他提醒新創公司的負責人千萬要杜絕此種病癥，如此公司才能長治久安，永續發展。
根據行政院主計處的資料顯示，近十年來，台灣經濟成長趨緩，國人平均薪資停滯近20年，因此創業、創新商業模式成為台灣及年輕人的新希望，但創業的高失敗率卻令許多年輕人望之生畏，對此，剖析許多公司都犯了以下三種錯誤，若能避免，就很容易撐過前五年耕耘期。
他提出三大病症：第1大症狀，間接人員比例過高，也就是後援員工比前線員工多。前線賺錢的員工主要是指營銷人員和研發人員，是為公司創造直接收益的主體；後援員工則包括行政、人事、財務、後勤人員等等，他們屬於公司成本開支的部分。很多公司往往在不經意間，就發現自己公司裡面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了！而且，在那種時候，我們還會發現兩個奇怪的現象：每個後援人員的作用似乎都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個，公司都運轉不下去；反倒是前線的員工(營銷人員和研發人員)似乎隨時可以替代。乍一看，公司員工很多，人才到處都是；但真正能為公司賺進營收（現金流）的卻少之又少，這樣的情形是捨本逐末，搞錯了方向！
進一步揭示，第２大症狀，管太多了！。尤其是剛創立的公司，其首要的目標是存活下去，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。比如制定一堆繁雜的工作流程，讓一件簡單的事情必須層層上報，容易錯失關鍵的決策時間點，同時可能讓員工的熱情與衝勁都消耗在這些“內部流程”中，例如讓營銷人員每天填寫各種報表，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的業務工作，最後，公司就進入死循環！小公司最大的優勢就在於“小”，“船小好調頭”，反應快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。所以對於小公司而言，管理過頭，比沒有管理更可怕！
第３大症狀－樣樣通，樣樣鬆，無核心價值，最後一個症狀就是小公司的志向都不小，只要是客戶提出來的需求，他們都能完成，什麼都敢做，什麼都去做。如此一來，這些公司就喪失了聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。有太多的中小型公司，承受不起這種多元化發展的誘惑，變成＂樣樣通，樣樣鬆＂，只要市場上一有變化，就無法支撐。
最後，他提醒新創者，小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能犯“大企業病”。俗語說，小心駛得萬年船，穩紮穩打，並把眼光放遠，從未來視角思考問題，相信所有新創公司都能穩當經營，永續發展。
（摘自： 補助計劃 討論區）
參考文獻：
1創新育成中心
2現場管理實務培育出色的基層主管
3陳雪華、邱子恆、范中威 知識經濟時代中知識管理人才培育之探討
資料來源：Meet
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