巨群企管顧問

有位白手起家的知名成功企業家曾說過他前前後後寫的 創業 計畫書有好幾個版本，但最後所創的事業與當初 創業計畫書 內想創立的事業經營型態完全不一樣，所以他個人觀點認為創業計畫書寫與不寫，對創業並沒有其必要性。
然而筆者認為「創業計畫書」不僅是寫給別人看，也是寫給自己看。在撰寫「創業計畫書」過程中可協助創業者在經營型態、產銷方式及財務與資金規劃運用上做一次最完整思考及演練。也可透過撰寫「創業計畫書」來確定創業目標與修正補足創業後可能發生的技術不足與降低營業風險，以期增加創業者創業的信心及創業計畫書可行性。

一般而言，「創業計畫書的基本架構」內要有的基本要素：
1.經營型態
2.主要和周邊銷售產品
3.經營管理團隊成員
4.經營策略及市場分析
5.產銷方式
6.財務與資金規劃運用
7.未來發展願景與展望

參考文獻：
1石怡芬 如何撰寫營運(創業)計畫書
2青年創業貸款計畫書撰寫暨招商說明會
3賴宇志 如何善用政府資源取得營運資金

資料來源：阿甘創業加盟網部落格

http://www.chuchun.com.tw/news.asp?ID=70&Page=1




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