帶領團隊達到目標不是一件容易的事情，職場專家提供以下方法幫助提升人員凝聚力，讓你的團隊全心投入達成最好的表現：
1. 到職日經驗：俗話說的好，你只有一次機會，產生良好的第一印象。最初到職的經驗將會對員工顯示出這個企業是否在意員工，以及員工未來在這裡是否會受到企業關照；上班第一天沒有電腦、桌子或是需要填寫許多表格，絕對不是一個好的開始。
2. 提供清楚的目標與調整方向：確使你的團隊清楚公司或部門的目標，並討論如何依據目標投入貢獻心力。
3. 正面的反饋與溝通：根據調查此方法往往是凝聚團隊最佳的方式，除了此項獎勵方式，其次就是加薪或是紅利獎金。
4. 塑造團體感：可以透過社群媒體或是組織社團等等方式，或者參與專案來融合團隊內部的人才。
5. 提供進階工作機會：主管可以思考透過何種策略或方式，可以讓員工自由地在組織裡學習來參與事業發展，積極培育員工。
6. 致力於發展員工：使員工對未來感到安心、正向是很重要的，好的人才會因此繼續留任，尤其在經歷經濟衰退危機後，不能期待員工對自身工作與公司的未來仍抱持與以前一樣樂觀，除非公司願意致力關注員工的發展。
7. 以專業方式對待專業人才：讓專業人才在工作上擁有自主權和自我領導十分重要，也是對專業人才最佳的激勵方式；像是Google、Atlassian這樣的企業，提供20%的上班時間讓員工發展自己的專案，產出卻相當令人驚艷，Google的Gmail 和 Google Reader這些傑出產品便是來自這樣的專案，Atlassian也在近幾年內達到零離職率的佳績。
8. 給予良好的「報酬」：這是超乎金錢的方式，涉及個人認知；在員工貢獻度達到某個層次後，給予金錢對他們不一定最管用。提供更多的決策機會、更富挑戰的任務、更高階的影響力，或是在公司裡有更高度的認可或識別度，都是不錯的方式。
9. 真誠地投資員工：當主管對員工和員工的未來表示興趣，通常會得到員工更開放與更高的接受度，根據調查，員工離職的前五項原因，通常包含了缺乏職涯發展及職務輪動的因素，員工往往希望能在工作上更有發展且更精通嫺熟所屬職務，主管可以掌握此項原則提供員工機會發展自我能力並投入於工作。
10. 擁有共同目標：完成他人的目標是工作，完成自身的目標是獎賞，如果對員工下達一個由上而下的指令，對員工來說是完成別人的目標，缺乏熱忱與投入感，因此，主管可以去思考如何讓員工與團隊目標產生連結，並產生共同的願景。
11. 與工作對象的關係：這裡說的不僅是同事且包含與上級主管的關係，員工離職的原因常常包含了與同僚或主管的關係不佳。
12. 領導力：公司必須有強而有力並高度投入的主管和領導人，沒有稱職的主管，團隊將會四分五裂。
13. 職涯發展：讓員工感受到在公司能有好的未來職涯，並致力成為對的員工。
14. 適當授權：要讓員工發聲、投入在會將公司帶往正向發展的改變上。
15. 企業形象：擁有良好的商譽與企業形象，就像組織中一股無形的力量，讓員工更願意留任並參與企業的發展。
(摘自： 補助計畫 討論區)
參考文獻：
1. 管理、科學與技術顧問服務業
2. 李彥霖、郭宜婷 中小型工程 顧問公司 經營管理理論之探討
3. 創意台灣—文化創意產業發展方案行動計畫
資料來源：facebook
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