巨群企管顧問

【撰文／陳清稱】
《工作，分析了再做》一書強調，不論是企業或個人，都可以依據主題不同，條列出4個面向的項目後，再分析出對應策略。

【撰文／陳清稱】
《對手偷不走的優勢》作者派屈克‧藍奇歐尼（Patrick Lencioni）指出，主管必須學會召開「建設性衝突」（constructive conflict）會議，也就是英特爾（Intel）推行的「不同意但仍全力以赴」（disagreeand commit）的主張，即使人們無法認同某個結論，仍然可以在離開會議室時，以毫不動搖的心態全力以赴，執行大家共同的決定。

在談論管顧公司人才特質的同時，首先須定義所談論的管顧公司之屬性。管顧公司在市場上相當的多且複雜，主要源自於顧問一詞在產業間已被廣泛的應用，因此『顧問』之定義常讓人混淆不清，為能有效區別並能了解現今顧問產業之發展趨勢，故在本文裡將以『實踐師』替代顧問用語。

在談論管顧公司人才特質的同時，首先須定義所談論的管顧公司之屬性。管顧公司在市場上相當的多且複雜，主要源自於顧問一詞在產業間已被廣泛的應用，因此『顧問』之定義常讓人混淆不清，為能有效區別並能了解現今顧問產業之發展趨勢，故在本文裡將以『實踐師』替代顧問用語。

當年，你可能是因為Google搜尋結果比別的入口網站更精確，而開始使用它；如今，Google不僅變成了搜尋的同義詞，它旗下的產品也深入你我的生活：
出門前先用Google Map找路線；電子郵件改用Gmail，再也不用為容量不足而煩惱；

【撰文／陳芳毓】
離開校園、走進職場的第一天，許多人如此期待未來：28歲當組長、33歲升經理、36歲做副總……然而，職涯，真的能夠規畫嗎？工作，一定會順利向上升遷嗎？年輕時設定的目標，步入中年後依然會嚮往嗎？

【文／陳雅琦、蔡茹涵；圖／本刊資料照片】