一般公司或個人開創的新事業的契機有兩種方式，一種為投入因為環境變化下的新興行業，賺取機會財。一種因著 創業 者過去經營事業之經驗，進行產業上下游相關行業的發展。
依富爸爸叢書作者所述：工作獲利的方式可以區分為四種類型：雇員、專業服務者、事業經營者、與投資人。
雇員是最多人工作獲利的方式，雇員的獲利來自於銷售個人時間與雇主，由雇主支付相對報酬。報酬的高低決定在單位時間費用的高低，乘上付出時間數的多寡。
專業服務者，如律師、會計師、醫師…等，獲利的來源都是銷售個人的時間與客戶。報酬的高低決定在單位時間費用的高低，乘上付出時間數的多寡。只是雇 員的報酬支付者單一，銷售的時間數量較為常態固定。專業服務者的報酬支付者多元，且銷售的時間總數為會隨著客戶數量的變化而有波動變化，須自行努力拓展客 戶以創造較高的收入。
事業經營者，是系統經營者，主要是以建立的營利體系，來承受風險與獲利。事業經營者主要工作是建立一個獨立營運的營利系統，藉由系統的運作，對客戶 提供服務，獲取營收。因為系統運作需要費用支應，如果獲取之營收超過支付費用時，事業經營者會有獲利，如支付費用超過營收時，則事業經營者會蒙受虧損。獲 利高低的依據，取決系統建立與維繫的健全度。
投資人，則是以自身的判斷承受風險與獲利。投資人依個人的經驗與專業知識，在市場尋找會隨著時間變動價格的標的物，適時的買進與賣出，賺取差價，承受風險與獲得利益。獲利的高低，決定於判斷力的精準度。
一般所稱之創業者，多指事業經營者。
新創事業的成功，主要來自於事業的創新性。
不論是新產品、新營運模式、新客戶…等，因為是產業或市場創新之舉，市場資訊尚不足，無法進行完整的評估，所以事業計畫無法完整完成。而也因為運用新方法，事業如何進行還在摸索，無從準備起，使得不易準備充足。
相對而言，計畫良善、準備充分的事業，多以既有方法、投入成熟產業，因為缺乏創新性，不易有較好的獲利。
創業者重要的工作在於找尋機會，看到機會後，在最短的時間內投入經營之，不為現有資源所限。所需資源在於確認機會後，在一邊經營一邊匯集。
事業經營時，會不斷發生的風險與遭遇挫折，雖然思考的周延與準備的完全而減少其次數，但部會使之因而消失，事業經營者要有面對挫折的勇氣，去接受恐懼與不安，不會因而退縮。
雇員憑藉遮專業的能力、依附在組織之下，依循組織的規定做事，追求生活的穩定。
創業者獨立自主的尋找機會創建組織，因應所需訂定制度，為能因應環境的變化，必須不斷的學習成長。
創意是一個新想法，創新是把一些想法集結成為一項新的產品或是新的事業。
什麼是新的想法與知識？可以是對全人類是新的知識，可以是對我們自己而言是新的知識，也可是對於愈投入的產業而言是新的知識。
要創業、創新，從對我們生活周遭學習觀察，發覺一些現有的想法知識，但對於我們所處的產業是新的知識，是較容易的創新創業方式。
台灣光復後一直到民國七十年代，為生產製造的年代，創業者單純憑藉著勞力的付出賺錢，當時的創業多追求低成本的製造，學習歐美先進國家過去的經營方式，以價格優勢獲利，當時成立的企業多為加工製造業。
70年代到90年代初期為，為研發管理的年代，創業者學習日式TQM全面追求品質降低成本的管理系統，或美國電子產業的新技術，同樣以價格優勢獲取利益，以永無止境的降低成本，或由歐美日雁行而來的電子產業獲利。所以當時新創企業多為光電科技業。
千禧年後，台灣走向整合創新的年代，企業進行內外部資源整合管理，追求價值鏈上下游的全面品質價格、運用內外資源創造本身最大優勢。以創新的產品、技術、經營模式、市場、定位，與競爭者產生差異化，獲取利潤。個人認為新創企業者，將是擁有多項專業與管理能力的資源整合者。
創業者在創業前，一定要思考此一新事業，可以為消費者創造什麼新的價值？這些新價值對消費者有實質助益嗎？消費者想要這些新價值嗎？消費者願意為此一新價值付出多少代價？
創業的目的在於為消費者創造新價值。
(摘自： SBIR 補助辦法分享站)
參考文獻：
1創業管理-事業經營與企業家職能
2創業前的基本認識和準備
3從個案教學探討創業管理教育之經營
資料來源：劉朝清 Jack Liou
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