【撰文／郭羿承】
台灣過去30年來的經濟優勢在於「製造優勢」，從製造現場管理到出廠後的產品運輸，在生產製造整合上，已站穩在全球供應鏈的重要位置上。但這樣OEM優勢是否能在未來存續下去？
從過去工業時代的工廠，到近年來科技產業的工廠，甚至現在的數位內容產業工廠，我們都以刻苦的精神及制度化管理流程獲得大量的訂單。但大家都知道OEM工廠的毛利及穩定性都不高。隨著生產基地往其他開發中國家轉移，工廠從業人員面臨更大的失業風險，而政府也因此付出更大的成本來解決所衍生出的問題。
那麼諸多工廠的下一步該何去何從？從OEM、ODM到品牌的這條路便成為大部分轉型工廠的選擇。然而，一說到品牌，許多工廠都有慘痛的經驗。就連宏碁這個一開始就打品牌策略的工廠，都在接二連三改造後，才步入較理想的模式。但施振榮先生也承認他付出了大筆學費，走了很多冤枉路。宏碁是一個上市公司，有很多機會可以再來一次。但一般中小企業的工廠呢？誰有機會能在砸下重金推廣自有品牌失敗後，再重新出發的？這也成了國內大部分工廠不願意，也不敢往品牌之路邁進的主要因素之一。
品牌授權 借力使力的策略
走品牌之路的方式，除了冒風險自創品牌外，其實還有另外一條在國外十分普遍且廣獲成功的方式，就是「品牌授權」。
什麼是「品牌授權」呢？簡單說就是藉由獲得一知名品牌的授權，將其品牌符號作為自己工廠所用，生產產品，並支付授權金。而這裡的品牌種類包括：藝術、運動、卡通⋯⋯等各類人物或符號。例如藝術類的莫內、齊白石，卡通類的米老鼠、凱蒂貓等。這種借力使力的品牌策略，在全球的市場上，一年產生了約1,780億美元的營業額，讓數以萬計的工廠獲得了高額利潤。最重要的是，工廠本身並不會因此而冒高風險。
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轉貼來源：UDN新聞網
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