雖然蘋果看起來離創新越來越遠，可是卻不能遏制通過科技改變世界的聲音。然而，光是大聲喊，喊不出一個新的蘋果， 創業 者如何掌握創新力一直都是非常重要的事情。因此，應該去學習創新，了解創新。本文整理了當代的 7 大創新方式，希望給創業家一些參考。
這世界上不存在什麼絕對的好和壞，糖是好東西，但是吃多了牙齒也要壞。創新，在我們這個時代總是一個帶有正面色彩的詞語，大多數人都把創新，當作一種無需多想的正面事物去追求，卻其實很少去反思創新 —— 創新是必要的嗎，什麼樣的創新是好的，創新是怎麼發生的?
想要創新，必須先了解時代背景
現代人其實已經習慣了「進步強制」的思維方式。當我還是小孩子的時候，我曾經天真的認為，人類的技術會無限發展下去，總有一天科幻片裡面所描繪的那些未來場景會變成事實。
為什麼？ 因為我們看到我們一直在進步，電腦的 CPU 越來越快，汽車速度越來越快，城市的建築越來越高，所以我們就很自然的相信進步會一直持續下去。這，就是「進步強制」。
進步強制其實是一種很年輕的思維方式，在人類的整個歷史當中，它充其量只是一個小嬰兒罷了。人類的歷史並非如我們所想那樣，呈現一個線性前進的發展過程，真實的歷史其實呈現出一些無序性。
在歐洲，古希臘的哲學是一個高峰，之後1000多年人類的思想都沒有太大的發展，進入漫長而黑暗的中世紀，然後是文藝復興。文藝復興復興的是什麼？就是古希臘、古羅馬的文藝，這說明在1000多年後的後人看來，前人的思想依然是一座高峰。
在那樣的時代裡，創新其實並非是必須的，因為整個時代的變化很小，甚至沒有變化，所以傳承其實是更重要的事情。如果你搞創新，那你就會成為異類，你就無法被社會所包容，在那個時候創新，估計就不是一個什麼有正面色彩的詞彙吧。
而生活在工業革命後時代的我們，一個人一輩子所經歷過的變化可能比之前幾代人經歷的都多，所以在我們這個時代，創新才成為一種必要，才成為大多數人視為普世價值的一種東西。即便如此，創新也是需要被具體問題具體分析的，它也是有很多不同的類型的。
創新的 7 種類型
經過一番深思熟慮，我把我所能想到的創新，大致歸結為以下這 7 種主要類型。
1、開拓式創新
開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的，是全新的，並且對於歷史進程具有深遠的影響。
它往往伴隨著天才人物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。比如牛頓開創的經典物理學，愛因斯坦開創的相對論，哥倫布發現新大陸，萊特兄弟發明飛機，Jobs 發明的個人電腦、iPhone，製藥公司發明新藥等等。
2、升級式創新
開拓式創新固然重要，但我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。
比如說福特並不是汽車的發明者，但福特卻靠 T 型車成為了當年的美國首富，Bill Gates 雖然不是圖形化操作系統的發明者（圖形化最早的發明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果），但他的 Windows 卻幾乎統治了個人電腦。
升級式創新其實非常重要，因為早期產品往往是比較粗糙的，而且往往是價格昂貴的，升級式創新起到了完善產品、降低門檻的作用，因此他們同樣值得尊敬。
3、差異化創新
大概 10 年前，定位理論開始風靡於行銷界，頗有行銷就定於定位、定位就等於行銷的感覺。
其 實，定位理論所適合的，只是差異化創新這個領域。差異化的例子估計大家隨便就可以舉出來一大堆，比如說專門給老人使用的手機，專門定位於辦公的 Thinkpad 筆記本，專門用來越野的 Jeep 車……差異化創新應該是最常見的一種創新模式，它是由消費者驅動的創新模式。
4、組合式創新
要理解什麼是組合式創新，想想瑞士軍刀就明白了。
當我們給一個拖拉機裝上一門大炮的時候，我們就得到了一輛坦克 ; 當我們給手機裝上攝影鏡頭的時候，我們就有了照相、掃瞄的可能性 ; 當我們給眼鏡裝上小電腦，它就成了 Google glass ; 當我們給牙刷裝上發動機，他就成了電動牙刷。
組合式創新同樣是一種常見的創新模式，它依賴的不是技術進步，而是對於新需求的敏銳洞察。
5、移植式創新
所謂移植式創新，就是把在 A 領域所使用的技術或模式，移植到看似沒有關聯的 B 領域，從而創造出新的產品或模式。
例如，吉列在刮鬍刀領域發明了「刀架 + 刀片」的模式，把重複購買率低的刀架，以極低的利潤出售，提高市場占有率，然後再通過出售重複購買率很高的刀片來賺錢。
亞馬遜的 kindle 在策略上和吉列簡直如出一轍，它以極低的利潤率出售 kindle，基本上沒有在硬體上賺到多少錢，但是 kindle 的普及帶動了電子書的銷售，總體來看亞馬遜還是賺到的。
在電子書項目上，亞馬遜沒有學習紙質書的商業模式，反而學習了刮鬍刀的商業模式，這就是移植式創新。移植式創新依賴的是對於商業模式本質的理解。
6、精神式創新
在大部分發展到成熟階段的行業當中，不要說開拓式創新、升級式創新的機會沒有了，就連差異化創新的機會也沒有什麼空間，這時候可能你僅僅能夠依賴的，就是精神式創新了。
你只能通過取得人們在情感、文化、價值觀層面的共鳴來實現創新。如果你的消費者消費，是因為可以通過你向外界傳遞出自己的價值主張，例如說通過穿無印良品來標榜自己很小資、通過去西藏旅行來標榜自己很文藝，那麼你就成功了。
不過精神式創新是一道宅門，因為真正具有價值觀輸出能力的企業並不多。
7、破壞式創新
可能很多人都聽到過這樣一句話：「不要和傻瓜理論，因為他會把你拉到和他一樣的水平線上，然後用他豐富的經驗打敗你。」
破壞式創新就是這樣一種創新，行業的新進入者相對於行業領先者，唯一的優勢就是他沒有什麼東西好失去，所以他就可以制訂新的、帶有破壞性的行業規則，然後把你拉到和他一樣的水平線上面，再用他的經驗打敗你。
參考文獻：
1創業計畫實戰指南
2創業管理的12堂課
3創業不用計劃書
資料來源：科技報橘
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