管理顧問的價值
顧問的基本簡單定義，就是擅用過去的經驗與現在的知識，加上前瞻的智慧，去協助客戶解決現況問題，並掌握未來的商業機會。傳統顧問分類，以生產、行銷、人資、研發、財務、資訊等管理機能做分類。比較近代的，還有策略顧問、品牌顧問、公關顧問與設計顧問等等。
顧問要有能力看到老闆看不到的問題與商機，解決老闆無法解決的困難，引薦老闆缺乏的資源。顧問，一定要有經營過大的賺錢企業經歷嗎？有個比喻很類 似：偉大的教練，不一定是偉大的球員，管理顧問亦然。顧問還提供一個企業內部團隊不易做到的特別服務，就是「客觀」。企業內部團隊往往因為是組織的利害關 係人，反而無法從客觀角度解決企業問題。
優秀的顧問像企業醫生一樣，要能開藥方與規劃療程。但跟人體醫生最大的差別是，上天賜予人體有很強的自癒能力，企業卻沒有。企業醫生的任務，著實比 人體醫生困難許多。顧問在企業診斷後，碰到有立即風險的短期病症，可以馬上提供治療。但要維持企業的長期健康體質，就要幫企業建構一套穩定運作的自動回復 能力。包刮更新經營者的腦袋、建立文化與習慣、培訓團隊能力與態度、有效營運的管理制度等等，並把這些落實在企業每日的營運作業習慣中。
管理顧問的能力
唸過MBA，不代表能當 企管顧問 。有顧問師証照，也不代表就是客戶願意付費的顧問。就像，當了公協會的理事長或秘書長，只代表很會經營人際關係，不代表有很厲害的經營能力。顧問的必備能 力，包括經營企業的理論知識、豐富的經營經驗、獨立思考分析的能力、快速溝通的能力等等。坊間的管理理論雖然一直在變，但對能掌握經營本質與診斷輔導能力 很強的顧問來說，其實差異不大。
企管講師，還勉強還可以靠學習與口才．混口飯吃。但企業對顧問的要求，就較以成果或績效導向。因此，顧問需要累積很多產業資歷、實戰歷練與個案輔導 經驗，才能精確掌握問題核心與解決的關鍵眉角。顧問的厲害，不在於理論很強，很會批判．而在於快速精確的病因診斷能力，與有效的輔導改善能力。
企業醫生，不只要能診斷與處理問題，還要能預告問題、開療程治病，進而維持企業健康體質的能力。診斷與療程，才是職業顧問輔導時的真正壓箱寶。此 外，顧問在企業輔導時，多數只有建議權，沒有人事權與預算權．倘若企業未依顧問建議按時服藥，並徹底改變經營習慣。就算大羅天仙下凡，企業的病症也是無 解。這點，就是真正考驗顧問智慧的時候了。
如何成為管理顧問
當顧問，需要一大把年紀嗎？未必。資訊科技與文創設計之類的顧問，本身就是年輕顧問的主力市場。至於，顧問的學歷與證照，只能算是符合低標。尤其是 太複雜的理論，會讓企業飄在雲端，耗時費力。優秀的顧問能整合理論與實戰經驗，靈活運用，讓解決方案有效推動，達成預期的輔導目標。
坊間有不少經管、流通、財務、 創業 等等顧問師培訓班，同時也做顧問認證。這些培訓班多數聘請不少有實力的顧問名師來替學員灌頂。不只有數百個小時，更有資深顧問帶領做實際案例的研習。可惜 的是，較缺乏統整後的系統觀。此外，成為職業顧問必備的品牌行銷、諮詢、診斷、接案、輔導等完整的顧問循環，多數談得不完整。
就算有顧問輔導能力，也不代表就能以企管顧問為職業。多數培訓班出來的菜鳥顧問師，待在管理 顧問公司 或執行政府付費的輔導案綽綽有餘．卻較難成為獨立開業的顧問師。專業的顧問，不只是在解決企業問題。更重要的是，還要能能激發經營者潛能，協助企業創造商機。讓危機變轉機，創造企業對顧問需求的長期價值。
參考文獻：
1經濟部強化中小企業資金融通措施-融資及補助篇
2促進中小企業創新增僱員工 補助計畫
3協助企業運用政府研發專案補助資源
資料來源：陳其華顧問的部落格
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