【文／大師輕鬆讀】
我們常以為，發光發熱的領導人魅力必然天生，其實領導人也可以經由鍛鍊琢磨，締造卓越績效，關鍵就在掌握領導竅門。在構想付諸行動前，領導者進行徹底思考的能力愈好，組織取得更高報酬、降低風險並減少成本的機會就愈高。
從實務的層面來看，如果你是一個經理人，你領錢應該做的工作就是思考。因此就產生了這個大哉問：「你該思考些什麼？」面對幾十年來最艱鉅的商業環境，必須做到特定要務，也必須扮演特定角色，而這些要務與角色就是領導的竅門。
卓越領導 8 竅門
績優領導人與平庸領導人的差異，就在於「竅門」。竅門通常包含了 8 項技能，每項技能雖然各不相同，結合起來卻可以大大提升領導人的能力，幫助領導人締造具體績效。
竅門1 找到定位
如果顧客喜歡公司的商品，公司也可以透過銷售〈卓越領導的竅門〉獲利，定位應該就是適切的。如果顧客搞不清楚公沒司從事什麼業務，因此不願意購買公司的商品，那麼公司的定位應該就錯了。
竅門2 看準變化
注意到每天出現的各種線索，從中掌握市場變化的趨勢，然後綜合線索作出合理判斷，找出公司未來的發展方向。
竅門3 領導統御
要能讓組織的社會體系在必要時，達成應有的表現。讓員工為共同的目標齊心努力，是一項非常重要的經營技能。
竅門4 識人之明
積極尋找有領導潛力的人才，創造成長機會，讓這些人才能夠提升自己的能力，然後日漸成長茁壯。組織會因此更穩固也更有應變能力，因為組織擁有充分的領導人才可用。
竅門5 打造團隊
在投入時間與努力，找到具備聰明才智的人才之後，接下來的挑戰就是，要把這些人才組合成一支團隊，讓大家在工作上的努力能夠步調一致，帶動繁榮興盛。
竅門6 設定目標
如果目標跟員工的獎酬直接相關，就會產生有力而深遠的影響。要選擇出適切的目標，就是要設法讓組織均衡發展，因為有太多目標追求，關鍵就在於均衡。
竅門7 訂出要務
這樣能夠凸顯出真正重要的事務，使得大家不會因為日常的例行公事，把真正重要的事務拋在腦後。明確的優先作業能夠讓大家了解明確的方向與努力的重心，而且是資源分配的依據。
竅門8 回應輿論
你絕對沒辦法把所有的時間，都用來從事營利這項主要的工作，還必須讓公司在社會大眾關注的議題上，展現出適切的表現。
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【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.498】
轉貼來源：UDN新聞網
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