1. 了解企業的組織機能規劃、產品設計開發流程序、與兩者間的互動因素，使得產品開發設計的目的有效達成。
2. 一般企業的組織架構，多依企業達成營業目的所需的各項機能所規劃， 企業營運所需的機能，可以Michael Porter 所提的產業價值鏈中的主要機能與支援性機能劃分之。
3. 一般中小企業因為公司規模小，人數少，所以無法依機能別完整架構組織，但是雖然組織單位少，但是各項機能仍然要以重疊的方式，於組織機能運作中展現。如一 般中小企業多沒有設立行銷、與客戶服務部門，乃是將行銷機能與客戶服務機能由業務部門代為執行之。機能別的有效運作，為規劃組織架構的重點。
4. 如果是多事業、多產品、或多專案的企業體，較適合以專案式組織的方式運作，但是專案組織的成員，要具有較多的跨機能知識，與整合運用的能力，且中小企業人 力有限，為有效管理仍多以，但結合機能式組織與專案式組織的矩陣式組織應運而生。目前企業界對於產品開發與設計，多以矩陣式組織運作之。
5. KSF稱為成功關鍵因素，任何事，都有他的成功關鍵因子。於企業服務，都應該要先分析完成該一事件的KSF為何，補充掌握之，才開始進行。
6. 產品設計開發成功的伍要素為產品品質、產品成本、上市時間、開發成本與開發能力。
7. 產品開發設計的流程與組織投入會依開發產品的不同而不同，所以進行產品設計與開發時，應該先確認公司產品的屬性。
8. 產品的組成與生產過程不同，其開發設計的重點以不一樣。 原有產品改版的新產品，開發重點在於既有產品消費者使用經驗。
全新產品線的產品，開發重點在於內部資源可在發揮之處與市場趨勢的變化。 單一平台、組件變化的新產品，在於對於相關零組件發展的掌握。
工序複雜產品，新產品開發設計的重點在於製造技術演進的了解。
9. 一個完整的產品開發與設計流程可以分為四個階段，分別為產品企劃、設計開發、量產研發、與上市管理四個階段。
10. OBM：Original Brand Manufacture（Marketing） 為公司自己的品牌，且自行進行產品企劃、開發設計、與生產之意。產品設計與開發須完成上列四階段，且過程須完整落實之。
11. ODM：Original Design Manufacture 為客戶品牌，客戶完成產品企劃，提供產品規格書，委託公司代為設計及生產之型態。此一形態之產品開發與設計，須進行開發設計、量產執行與上市管理，重點在於產品開發與量產規劃。
12. OEM：Original Equipment Manufacture 為客戶的品牌，客戶提供產品圖面與樣品，委託公司為生產之型態。此一形態公司的產品開發與設計，為進行量產研發、與上市管理。開發設計的重點在於量產的規劃。
13. 一般銷售公司也要執行產品開發與設計，主要式進行上市管理的部分。
14. 產品開發與設計過程中，產品規格的表述有三種方式。
第一種為消費者使用語言，真實說明消費者使用產品的狀況。如：新的毛衣外套為因應台灣地區消費者，出國進行簡單雪地活動所設計，可以於日本北海道冬天的低溫環境下，進行約一般的旅行團參訪活動使用。應於產品企畫提案中載明。
第二種為消費者技術語言，將消費者使用的狀況，以數據方式說明，如：新型毛衣外套可以於零下十度的戶外狀況下，抵擋三級以下的強風，使用者於兩個小時下不會失溫。此應於產品規格書中載明。
第三種為設計生產技術語言，將生產的材質、尺寸、樣式確實說明。新毛衣外套，材質為100%克色米爾純羊毛，織法為XXX，碼重為XXX，樣式為XX….。此應為量產資料中載明。
15. 因為消費者的實際需求，經過上列不同語言與人員的記載與傳遞，一定會逐漸失真，所以新產品開發與設計階段，要分別經過企業內部的設計驗證，與客戶端的設計驗收，確保消費者需求的真正實踐。
16. 整個產品開發與設計最困難的部分，為整個流程的兩端，產品企劃提案、與行銷及停產或延續計畫。兩項的決策都必須要依照市場趨勢與消費者的喜惡決定，這是產業最難捉模的。所以於施振榮先生提出微笑曲線中，說明這兩個部份的價值是最高的。
(摘自： 顧問公司 分享站)
參考文獻：
1 創業 管理-事業經營與企業家職能
2創業前的基本認識和準備
3從個案教學探討創業管理教育之經營
資料來源：劉朝清 Jack Liou
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