創業路上的六不怕與六怕－巨群企管顧問

1、不怕股東濟濟，就怕權責不分。
不少創業者為了積聚更多資金、人才和人脈，同時也為了適度降低個人創業的風險，大都會選用合股的形式進行創業。這本不是壞事，精英彙聚，但若權責不分，大大小小的事情都要在一起開會研究，瞻前顧後，難以達到共識，所以，對於創業者而言，一定要在股東濟濟的基礎上，分清權責，專業的事情授權給專業的人才來做，責任由相應的專業人才負責。這樣就能很好地處理意見分歧帶來的矛盾與後果。

2、不怕深謀遠慮，就怕脫離實際。
許多創業者開始創業的時候，就眼光盯著深滬股市，心理掛著納斯達克。想著上市既是宏偉目標和遠大抱負的生動體現，也有助於提振士氣。但是不少創業者對於眼前要處理的棘手工作卻很難提起興趣，這種脫離實際的風格，亦會造成執行不力，貽誤發展良機。一切要從實際出發，戰略制定要“由下到上”，應該大處著眼，小處著手，一步一個腳印地奮勇前進。

3、不怕分工精細，就怕執行不力。
精細分工，不僅讓責任落實到人，而且能夠人盡其才、才盡其用，充分發揮各個股東的專長。但是很多創業者在實施精確的分工之後，尤其是對於兼職創業的人來說，卻因創業之外的“主業”，耽誤了創業工作的落實，造成執行不力。執行不力不僅會造成細分工作的延誤，也會造成整體工作的推遲，更嚴重的是，執行不力會貽誤創業路上的良好時機，造成一步落後，步步落後。

4、不怕兢兢業業，就怕迷信自己。
做事兢兢業業，是個良好的品質。在創業過程中，努力不一定能夠成功，但是，不努力則一定不能成功。可以說，兢兢業業是創業成功的基石。但是，過猶不及，物極必反，兢兢業業不能導致迷信自己，仿佛自己精通所有的事情，對很多工作都要“親自過問”，甚至在評判上唯我獨尊，造成好的策略方案流進了垃圾桶，最後受損最大的自然是創業者。所以，創業者必須杜絕迷信自己，要努力做一個合格的決策者，而不僅僅是一個兢兢業業的“做事者”。

5、不怕經驗缺乏，就怕一無所依。
經驗很重要，但是經驗不是創業成功的第一關鍵。凡事總要有個先後順序，創業總要有個學習和積累的過程。創業者沒有足夠的經驗並不可怕，但創業者一定要整合可以產生效益的資源，找到可以施展才能的平臺，然後依靠這些資源和平臺，邊幹邊學，邊學邊幹，把握時機，有錯就改，持之以恆地積累經驗。一無所依只會讓創業者手足失措，焦頭爛額，不知如何下手，陷入一片迷茫。創業者必須竭力避免。

6、不怕資金短缺，就怕不會花錢。
如果有錢才能創業，那麼這個世界就不會有王永慶或李嘉誠的成功了，很多創業者都是白手起家的典範。對於創業者來說，沒有足夠充裕的資金並不可怕，不會花錢才真的可怕。該花的錢一分錢不能少，不該花的錢一分錢不應多。在創業初期，對快速達成銷售有利同時又能有效提升品牌形象的錢，大多是要花的，其餘的則可以暫緩。