中小企業老闆的經營壓力真大，台灣經濟不景氣下，老闆面臨到許多問題壓力，如：業績大幅衰退、原物料成本一直漲、資金不足且難取得、人員流動率高、研發人才找不到、新產品銷售不出去。每天不頭痛都很難，怎麼辦呢?
跟內部主管也不知道該怎樣溝通，跟她們討論問題，大家的藉口一堆。與其自己一個人悶著想會容易頭痛，這時候親愛的老闆，或您該想想是否可以找 企管顧問 討論研究，借重專家的Know how來找出活路。
經營虧損、投資設廠、業績不佳、團隊出了問題、員工資遣，老闆都想找人幫忙，可是頭痛的是要去哪找到好顧問來幫我呢？如何分辨？如何選擇？好顧問在哪裡呢？市場上的企管顧問有分好幾種，您認為哪種和尚比較會「念經」？ 高學歷MBA、 官很大、產業老前輩、長袖善舞、喝過洋墨水、測字算命…？
老闆或資深產業前輩會說：我在這行業混了二十年，您們顧問真的會比我懂？有了顧問就可以改變一切？如果不能，那幹嘛花錢找顧問？來！互動一下，請問：
1、在什麼時候、你個人或企業會想找顧問？
2、你認為顧問該提供哪些價值 才值得你付錢？
其實顧問可以幫你解決的問題，多著呢！台灣很多高階顧問其實程度超優，不少企管 顧問公司 也獲得客戶很好的口碑.。認識一個老闆，總部在台北，工廠在大陸與東南亞，老闆聘用了三個大顧問，分別幫他協助經營：大陸投資、生產、國際行銷三大塊.，.老闆親口跟我說：用這些顧問的價值，超划算的!
你不想做的事、你不會做的事、你沒有的資源、你沒立場做的事、你不想負擔的成本、你不想承擔的風險，上面這些都是顧問可以協助您的。也就是要你借力使力，借顧問的經驗、資源、人脈、知識、技術及立場。幫你在企業經營上，解決難題，攀登高峰.。
當然顧問的挑選，是你在藉由顧問專長協助過程中，最重要的事情。我建議挑選顧問的評選基準有下列五個：品格、資源、管理、技術、經驗。顧問輔導的效益評量，也要看你希望他幫你解決的問題不同，而有不同的績效指標。
參考文獻：
1張善湧、黃同圳 人力資源管理措施外包模式之探討-以某企管顧問公司為例
2何永福、楊國安 1993 人力資源策略管理
3劉瑞華譯(D.C. North原著) 1998 制度，制度變遷與經濟成就
資料來源：陳其華顧問的" 經營老實說"
http://www.chuchun.com.tw/news.asp?ID=48&Page=1
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