企業文化是組織的基因密碼。它直接決定企業能否持續穩定發展，實現健康長壽的決定性因素。一個企業的文化如果是強勢而可持續的，就可以直接起到推動和促進企業持續穩定，保證企業健康長壽的作用；如果是頹敗的，則會阻礙企業的發展，甚至把企業推上崩潰、短命之路。
一、企業文化從何而來
文 化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，通常具有三要素：精神、載體和群體。文化需要依附在具體載體上才能體現，如中國傳統的節日，春 節、端午節等很多節日都是儒家親情和家族文化的代表，中國人的婚喪嫁娶、衣食住行等很多風俗、儀式也都體現著文化的精神內涵。
一 個企業的文化，是這個企業的價值觀、信念和行為方式的體現，打個形象的比喻，如果我們把企業當作一個人，當你第一次見到這個人，那麼他的衣著打扮會給你第 一印象，這就是公司的VI(視覺識別)，包括：公司的建築、辦公環境、辦公器具、LOGO等表面的直觀的有形實體；通過他的言行舉止你又能瞭解到他的做事 風格，這是企業文化的具體表現，但是究竟是什麼決定了這個人的言行舉止？這就取決於他內心深處的價值觀和信念了，同樣的，對於企業來說，是文化決定了這個 企業的制度和行為，這個文化的核心，就是我們常說的企業經營理念和核心價值觀。
二、企業文化之基礎內涵
企 業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等。企業文化作為一種組織文化，它是指文化與組織聯繫在一起 的時候，成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價值觀。可從人們在組織範圍內的所言、所行、所想中推斷出它的企業文化和組織文化。企業文化和組織文化涉 及到在一段時間內對知識、信仰和行為方式的瞭解和傳播。這也就是說，企業文化、組織文化是相當穩定、變化不快的。它往往為公司確定了風氣並奠定了人們的行 為準則。它也反映了企業的主張。
許多成功的公司，其領導宣導的價值觀、制定的行為標準，常常激勵著全體員工，使公司具有其 文化特色，並成為對外界的一種精神象徵。實踐證明：世界500強企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化,並能堅持創新,不斷地揚棄過去、超越自我,建立 新的企業文化。這就是它們長盛不衰而聞名世界的根本原因。
例：著名企業的經營理念
微軟成功訣竅=人才+創新管理=合適的時間+應做的事
惠普財富=人才=資本+知識
麥當勞企業的活力=原材料?設備?人力資源人力資源=人數?能力?態度
東芝企業活力=智力?(毅力+體力+速度)
飛利浦新產品=技術內涵+觀念創新優秀經營思想=一分鐘目標+一分鐘讚美+一分鐘懲罰
三、企業文化之塑造
§文化，關注戰略與人
企業文化就是企業的靈魂，如果企業沒有企業文化就會像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標,沒有企業文化的支援也不可能持久。 創業 初期，企業首先得有一個很明確的目標，不管是多少人，首先需要清楚我的目標是什麼？我的定位是什麼？所有人都要達成共識，向著目標去做，共同向一個方向努 力，形成一個合力，企業文化是把每個人的力量擰成一股繩。如果把企業文化當成一個裝飾性的東西、形式主義的東西，形不成真正的企業文化，與真正的企業文化 離得很遠。
管理之神松下幸之助說：“當你領導十個人的時候，你要走在最前面，領著大家去幹；當你領導一百個人的時候，你應該在中間，協調周圍的各種關係；當你領導一千個人的時候，你必須在後面，掌握全域，把握方向！當你領導一萬個人的時候，那麼你惟一能做的事就是祈求上天保佑!”。
所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準則。當你領導一萬個人的時候，你已經不可能事必躬親，除了制度發展的慣性之外，實際上你是靠著一種“思想”在統領這個企業，而這種“思想”很大意義上就是一種企業文化特徵在管理上的表現與應用。
摩 托羅拉(中國)公司進入中國，在短暫的時間裡，獲得巨大的經濟效益、企業信譽和社會知名度。究其原因，一方面得益於來自美國摩托羅拉總部--世界一流的跨 國公司源遠流長的管理傳統和企業文化思想的影響；另一方面，它在投資中國大市場的同時，不斷與中華民族的傳統、文化相融合，創造出具有自己鮮明特色的企業 文化，在生產與管理的各個環節中發揮出獨特的作用，形成了現代化大企業的良性迴圈框架，從而創造出了巨大的經濟效益和社會效益。
下面我們來看看摩托羅拉在管理上的文化信條：
如何對待員工，上下級關係：
對人保持不變的尊重
尊重每一位員工的人格和個人自由；
給予員工最大的信賴；
儘量滿足員工的要求；
創造團結、和諧、樂觀、向上的整體氛圍。
在公司內部，流水線的下一道工序是上一道工序的顧客，員工是中層管理人員的顧客，員工和管理人員又是總經理的顧客。
所有百年企業之所以存在的原因就在於其宣導的精神是長盛不衰的，非常重要的一條是企業文化像基因一樣置入到每個員工當中去。
§文化，價值觀連接企業與人
企業文化的塑造，更像是一場婚姻，用佛家的一句話來形容非常的恰當，叫做“如人飲水，冷暖自知”。每個員工對企業文化都有自己的理解，如果他認同，就能就會激發他的工作熱情，如果不認同，那文化對於他來說，就是一種形式而已。
員 工加入一個企業，看重的無非是三個方面：一個是物質的，一個是精神的，還有一個是工作層面的。首先，這個崗位能給我帶來多少收入，這是物質的，也是經濟基 礎；其次，就是這個企業的氛圍我喜歡不喜歡，我與領導、同事的關係如何，這是精神的；最後，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來的職 業生涯是什麼，我是否有前途，這是工作層面的。員工與公司的關係，如夫妻兩個人一樣，員工對於企業文化的感受，主要靠他在實際工作中的體驗，一些小事就形 成了他對公司文化的看法，比如說人際關係、公司氛圍、獎懲措施、尊重與發展、創新與活力等等。這種體驗跟婚姻是一樣的，戀愛的時候都很美好，但結婚後就必 須要面對現實了，任何公司都會存在問題，不可能十全十美，也許你會產生失落感，也許你會感覺不公平，但這就是真實的生活。
有 時候我們發現，原本是模範夫妻，但突然就分崩離析了，為什麼？因為價值觀不合，也許幾十年在一起最後發現還是價值觀不合，員工於企業也是這樣，不是說高薪 就一定能留住那些優秀的員工，“道不同不相與謀”，所以企業與員工剛開始“戀愛”的時候，就一定要仔細選擇，認真評審，找到那些最適合自己的員工。
四、建設企業文化的一些內容
1、領導的表率
企 業領導者是企業文化的龍頭，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，並通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分 發揮宣導作用、典範作用、推動作用、創新作用，既要注重對企業文化的總結塑造、宣傳宣導。也要表率示範，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀，並不斷創 新。
2、引進人才、留住人才
科學、完善的體制，規範化的管理，強有力的領導集體，有特色的 企業文化，能夠使企業上升到一個更高的層次，也更能吸引人才、挽留人才、發揮人才的作用。同時，人才的聚集和發揮，又將進一步促進企業的發展，使企業不斷 再上新臺階，形成一種良性迴圈。反之，問題越多的企業，企業形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會形成一種惡性循環。所以我們的必須引進人才，讓這些人 才在企業裡不斷成長、穩定，形成良好的企業文化氛圍。人才是公司成功的關鍵。
3、引入競爭的學習機制
學 習是提升團隊能力的有效途徑，在企業中提倡、促成一種積極健康、熱衷學習的氛圍是企業文化工作的重點內容。現在的社會是競爭的社會，企業也是一樣，處在一 個激烈競爭的環境，企業如果不進行創新，保持原狀，那麼這樣的企業遲早會被激烈的競爭環境所淘汰。企業的員工也是一樣，處在一個知識更新快節奏的時代，我 們都在提倡終身學習，活到老，學到老。
4、培養員工的創新精神
市場競爭日趨激烈的今天，應該讓每個員工感受到市場壓力，由市場來評判員工的勞動是否有效。員工如果要在競爭激烈的競爭環境中工作應用自如，就必須在自己的工作崗位上有所創新。創新是適應資訊化和經濟全球化的客觀要求。
5、團隊精神
現 在的企業，都會強調團隊精神。有了團隊精神，整個團隊將會體現出很強大的集體競爭力。同樣一件事情，有團隊精神的團隊會比渙散的推對效率高很多。因為現在 的社會分工越來越細，每個人的工作都是一個組成部分，如果沒有團隊精神，那麼團隊內耗就會消耗掉大量的資源。一個良好的企業文化，能在員工中自覺地產生團 隊精神、能自覺地凝集在一起，以高效的效率來完成企業目標。
6、宣傳溝通
讓企業文化的價值 理念被企業全體員工所共用，就必須在本企業範圍內總結一些實際的典範案例，並廣泛宣傳宣導，形成共識。要形成企業的良好文化氛圍，有效地宣傳溝通是所必不 可少的，我們的企業文化精神觀念就是要讓人們知道，不但是企業的內部員工，企業的顧客，社區的人員都知道，這樣才能稱得上是優秀的企業文化，像海爾的服務 文化，日本的精工文化，這些都是人所共知的。所以優秀文化不是只藏在企業高層或者是企業內部，而是向外部發散的。
7、企業的規章制度
企業文化表現為一種行為，最終還要落實在制度上，公司如不建立自己的行為規範，員工將很難建立統一的價值觀，公司就會呈現出無序的狀態，將無法進行日常的生產經營。所以我們也可以看到企業文化表現出一種軟硬結合的“管理技巧”。
(摘自： SBIR 資訊網)
參考文獻：
1. 政府補助 之會計及政府補助之揭露
2.政府 補助計畫 及委辦計畫
3.行政院環境保護署對地方政府補助處理原則
資料來源：創業資訊網
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