巨群企管顧問

曾子曰：「吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？」，其大意是說曾子會經常的檢討自己是不是有背馳了為臣忠、朋友信以及傳惡習。

而現今的企業通常會藉著開會檢討部門的問題，但是這樣的會議往往會變成推責任大會或是批鬥大會，以致於讓整個會議效能不彰而企業的問提也得不到改善，因此企業本身自省能力的強度就是企業進步幅度的多寡。

在台灣的社會中很少聽見有人勇於認錯，凡是有錯的第一步一定就是別人的錯，然後不斷的檢討對方，在企業中通常也是如此，那要如何改善這種情況讓企業自省呢？在此我提供一個方法給大家參考。

在企業的會議中通常會發生產能利用率太低會怪罪於沒有訂單，沒有訂單會怪罪於產品設計不良，產品設計不良會歸疚於業務沒反應市場需求等種種問題，如此週而復始的問題循環通常找不到一個解答，這樣的情況就是企業自省力不足的表現。

如 果遇到這樣的情況我建議換個回答問題的方向，好比說生產線斷料，那生產單位能提供採購單位何種協助；銷售成績不佳是否可以請人事課給予協助，把一些看起來 是對立的部門轉化為分工合作，如此一來不僅可以化解對立也能夠快速的解決問題。企業要如此做人何嘗不是，持續漸進的改正小錯誤才能造就偉大的成就，成功不 是偶然的，不斷的改正及反省自己才能走的又高又遠。

(摘自： 顧問公司 討論區)

參考文獻：

1石怡芬 如何撰寫營運( 創業 )計畫書

2青年創業貸款計畫書撰寫暨招商說明會

3賴宇志 如何善用政府資源取得營運資金

資料來源：風陵健行

http://www.chuchun.com.tw/news.asp?ID=432&Page=1